Richard Bot (Partner) - CFO Capabel

Branches: MKB-bedrijven en publieke sector, waaronder gemeenten, woningcorporaties, onderwijs, zorg en welzijn
Ervaring met: herstructurering, turn-around, bijzonder beheer, juridische procedures, afstemming interne en externe audit, subsidietrajecten, planning- en controlcyclus, vastgoed, samenwerkingsverbanden en fusies
Motto: “Organisaties in het MKB en de (semi) publieke sector met een veranderopgave of crisis-situatie meer bedrijfsmatig leren besturen en werken, daar mag je mij voor bellen.”

Daadkrachtig besturen en gedragen veranderen in crisis-situaties

Organisaties in MKB en de publieke sector komen soms en door allerlei redenen in een crisis of krijgen een benodigde veranderopgave niet doorgevoerd. Dan is rust brengen en draagvlak creëren essentieel om van daaruit daadkrachtig te veranderen en/of te herstructureren. Dat is waar ik als tijdelijk of parttime CEO toegevoegde waarde kan bieden.

Meer bedrijfsmatig en slagvaardig besturen en werken

Zonder het primaire doel van de organisatie uit het oog te verliezen zorg ik ervoor dat organisaties beter in control komen. Ten aanzien van hun strategie, hun tussentijdse cijfers en de motivatie en betrokkenheid van hun medewerkers.

Door mijn brede ervaring, onder meer op het gebied van governance en risicomanagement, ben ik in staat om uw organisatie meer bedrijfsmatig te maken: we maken de backoffice op orde en de juiste stuurinformatie beschikbaar voor de front-office. Daarbij houd ik de eisen van externe stakeholders goed in beeld, maar ik laat de doelstelling vanuit de interne organisatie komen, zowel inhoudelijk als qua financiële performance. Met mijn gedrevenheid en mijn open stijl van communiceren, weet ik mensen (medewerkers, stakeholders) te winnen voor de bedrijfsmatige aanpak.

Mijn specialiteit: organisaties terug op het goede pad brengen

Vanuit mijn bestuurlijke rol bij een hybrde MKB/zorg bedrijf breng ik ervaring mee in herstructurerings- en turnaround opgaven. Doorpakken vanuit rust, vertrouwen en draagvlak is daarbij mij kracht. Door mijn eerdere rol als accountant bij vele organisaties in de private en publieke sector heb ik bijna overal in de keuken mogen kijken. Ik beschik over effectieve best practice oplossingen voor de meest voorkomende uitdagingen waaronder:

Bestuurlijke rust bieden in crisis-situaties
Doorvoeren benodigde herstructurering
Aansturen turn-around
het optimaliseren van de planning- en controlcyclus.
het optimaliseren of opzetten van het risicomanagement en beleid rond weerstandvermogen/continuïteitsreserve.
het voldoen aan wet- en regelgeving (Governance, aanbestedingen, WNT).
het verkrijgen en controleerbaar registreren en verantwoorden van subsidies (van gemeentelijk tot EU).
het structureren van het accountantscontroleproces.
het verkrijgen van beter inzicht in de prestaties van de organisatie.
het in kaart brengen van het verbeterpotentieel en de weg hiernaartoe.
het ontdekken van de kansen op het gebied van digitalisering, zowel intern als extern.

Wilt u weten wat ik voor uw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op met mij!

Referenties

“In zijn rol als bestuurder bij Human Concern heeft Richard op effectieve wijze een herstructurering geleid, met inachtneming van de uitdagende omstandigheden, zoals de impact van corona en een bekostigings transitie. Hij slaagde erin om samen met alle collega’s duurzaam herstel te bereiken. Zijn samenwerking met zorgverzekeraars, banken en medezeggenschap resulteerde in merkbare successen. Daarnaast heeft hij, in samenwerking met Forta, een noodzakelijke efficiencyslag doorgevoerd. Richard realiseerde verandering met behoud van de inhoudelijke visie. Ik beveel Richard aan als bestuurder die niet bang is om in een complexe situatie strategische uitdagingen aan te gaan, waarbij hij in staat is om steeds de rust te bewaren.”

Johan van Luik – Algemeen directeur Forta

Contact

Richard Bot
E: Richard.bot@cfocapabel.nl
M: 06- 430 292 95
L: LinkedIn