Uw organisatie groeit… en bij u groeit de frustratie over het toenemend gebrek aan inzicht in de cijfers. In deze blog legt Inès de Wit uit waarom een groeiend bedrijf noopt tot herstructurering, het kweken van meer financieel bewustzijn en het handelen vanuit een consistente en uniforme werkwijze.
‘Verkoopklaar maken’ zoals veel adviseurs het noemen, begint feitelijk al zodra u plannen maakt om een bedrijf te starten. In deze blog vertelt Jan-Evert Post u welke drie zaken goed draaiende bedrijven sowieso op orde hebben. Wat is hun ‘succesformule’?
Steeds meer organisaties hebben behoefte aan strategische financiële expertise, maar zitten niet te wachten op de kosten en verplichtingen van een fulltime CFO. In deze blog legt Aad Verveld u uit waarom een parttime CFO inschakelen vaak een betere oplossing is bij strategische uitdagingen.
U hebt een bedrijf overgenomen en wilt dit zo snel mogelijk integreren met uw bestaande organisatie. Daar komt heel wat bij kijken om dit zorgvuldig te doen. Hoe voorkomt u dat u belangrijke aspecten vergeet? Met deze handige checklist helpt Victor Verstappen u op weg.
Bij steeds meer mkb-organisaties verandert de rol van de CFO. Was de CFO voorheen vooral degene die over het geld ging, tegenwoordig is de functie veel breder. In deze blog deelt Robert van de Graaf vijf trends op het gebied van werving en selectie van CFO’s met u.
Een tijdige en zorgvuldige voorbereiding zorgt ervoor dat u straks tevreden kunnen terugkijken op de overname van uw bedrijf. Victor Verstappen neemt u mee in de fasen van een succesvolle bedrijfsverkoop.
De wet DBA houdt de gemoederen op dit moment behoorlijk bezig. Hierbij gaat het vooral over de impact voor de opdrachtgever, opdrachtnemer en mogelijke tussenpartijen. Hoe gaat u hiermee om als CFO?
Het zal u wellicht verbazen, maar de cashflow elke maand bespreken in het directieoverleg voorkomt onaangename verrassingen. In deze blog legt Frans van Lint u uit hoe dat zit.
Veel bestuurders en toezichthouders in de publieke sector weten de benodigde omvang van het eigen vermogen niet of onvoldoende te bepalen. In deze blog legt Richard Bot uit waarom meer geld op de bank niet altijd beter is en hoe u zorgt dat uw eigen vermogen in balans is.
Veel te vaak zien wij dat bedrijven te snel en onzorgvuldig worden verkocht. In deze blog neemt Victor Verstappen u mee in de fasen van waardecreatie voor een succesvolle en zorgeloze verkoop van uw onderneming.
Vindt u dat het lastiger is geworden financiering te krijgen? Wat daarbij dan in ieder geval helpt is dat u uw aanvraag goed op orde hebt. Daarom werken we in deze blog de begrippen businessplan en businesscase verder uit.
De ouderenzorg staat behoorlijk onder druk. Het gevolg is een merkbare ‘verstarring’ van de sector: instellingen laten zich leiden door alle externe ontwikkelingen. In deze blog legt Pim de Vries uit hoe u dat kunt voorkomen.
U vraagt zich af of uw administratie uitbesteden een goede oplossing kan zijn? Klaar Snieders van CFO Capabel weet uit ervaring dat outsourcing een bedrijf veel kan opleveren. “Maar doe het goed of doe het niet.”
In deze blogpost gaat Paul Roos in op de uitdagingen van klantordergestuurde bedrijven, en waarom ze vaak te laat ingrijpen bij problemen. Ook legt hij uit hoe u data kunt gebruiken om meer strategische sturing te geven. Spoiler: alle data die u nodig hebt, ligt al voor het oprapen.
Of u nou standaardproducten of maatwerk maakt, adequaat calculeren is van vitaal belang voor elk productiebedrijf. Net als een brede blik op uw organisatie om de juiste conclusies te verbinden aan uw calculaties.
Het gaat al een hele tijd niet goed met uw bedrijf. U beseft dat alle signalen te lang zijn genegeerd, waardoor de situatie inmiddels penibel is geworden. Welke stappen zijn nodig voor een turnaround? En hoe pakt u deze goed aan?
Een buitenlandse vestiging opzetten gebeurt vaak door een paar mensen met veel energie en motivatie. Daarbij is de administratieve organisatie dikwijls een ondergeschoven kindje. Toch is het belangrijk om alles vanaf het begin goed vast te leggen.
Hij zat voorover gebogen met een verslagen gezicht. Ik zie het nog voor me. De grootaandeelhouder die, na een leven van hard werken, dacht van een welverdiend pensioen te kunnen gaan genieten. Niets bleek minder waar.
Ruim 220.000 ondernemers in Nederland hebben het op dit moment echt moeilijk. De toenemende inflatie en de maatschappelijke, politieke en technologisch ontwikkelingen maken de toekomst nog onzekerder. Hoe herkent u rode vlaggen binnen uw bedrijf?
Groeiplannen? Dan heeft u vast en zeker behoefte aan kapitaal om deze te realiseren. De financieringsvorm moet echter wel passen bij het doel en de ontwikkelingsfase van uw onderneming.
In deze blog vertelt Peter Waterman u meer over de fasen die u doorloopt op uw weg van crisis naar herstel. En hoe u daarbij het heft (weer) in eigen hand neemt.
Het gaat al een tijd niet zo best met uw onderneming. De exploitatie komt steeds verder “onder water” te staan. De financiële reserves raken op. Hoog tijd voor een gesprek met uw bank over verruiming van uw liquiditeitspositie.
CFO Capabel deed in 2020 onderzoek naar de financiële gezondheid van de VVT sector. Wat blijkt? Bijna 80% van de instellingen lijden verlies op de zorgexploitatie: hun primaire taak! Er is anno 2024 niet veel veranderd, blijkt uit recente benchmarkonderzoeken.
U denkt erover om een bedrijf te kopen? Om als DGA uw mening te vormen en de juiste beslissingen te nemen bij een bedrijfsovername is een goede voorbereiding cruciaal. Hoe zorgt u dat u geen kat in de zak koopt bij het overnemen van een bedrijf? Victor Verstappen, partner van CFO Capabel, licht het stappenplan voor succesvolle bedrijfsovername toe.
“Ik wil mijn bedrijf verkopen, hoe pak ik dat goed aan?” Ook bij u komt er wellicht een moment dat u met deze vraag tobt. Om als DGA de juiste beslissingen te nemen bij een bedrijfsovername is een goede voorbereiding cruciaal. Victor Verstappen, partner van CFO Capabel, licht het stappenplan voor succesvolle bedrijfsovername toe.
In de jaarrekening een positief resultaat, maar ‘onder water’ toch verlies lijden op de zorgexploitatie. Dit gebeurt bij steeds meer Nederlandse VVT-instellingen, zo blijkt uit onderzoek van CFO Capabel Zorg. Een wake-up call voor zorgbestuurders om direct actie te ondernemen.
Vele ondernemers worden op dit moment geconfronteerd met onaangename verrassingen door de coronamaatregelen. Zij voelen soms nu pas de urgentie om snel inzicht te krijgen in en controle te krijgen over hun financiële situatie. Nu is het groeipad van een onderneming per definitie hobbelig. Dus cashflow-rapportage en -planning zijn sowieso een must voor elke ondernemer.
Het resultaat van uw bouwproject mag er zijn; weer een knap staaltje werk opgeleverd! Althans technisch gezien. Hoe voorkomt u in het vervolg dat uw bouwprojecten financiële fiasco’s worden?
U wilt groeien of investeren in uw onderneming, maar u hebt daarvoor te weinig middelen. Waar haalt u dan toch voldoende cash vandaan om te groeien? Uit uw eigen organisatie! In deze blog vertel ik u hoe u relatief simpel cash vrij kunt maken uit uw eigen onderneming.
Wat als ik u vertel dat uw zorgorganisatie misschien niet zo duurzaam financieel gezond is als deze lijkt? Dat u mogelijk met open ogen richting een financiële afgrond loopt? Dat is even schrikken, denk ik.
Voor iedere ondernemer is het van belang om te weten hoe gezond zijn onderneming in financieel opzicht is. Eén van de maatstaven is de solvabiliteit. Hoe kunt u beoordelen of uw bedrijf voldoende ‘solvabel’ is? En wat kunt u doen om de solvabiliteit te verbeteren?
Voor iedere ondernemer komt ooit het moment waarop hij afstand moet doen van zijn onderneming. Een optie is de onderneming middels een management buy-out (MBO) te verkopen aan een of enkele werknemers. Ik geef u vijf tips voor een soepele MBO.
Veel ondernemingen hebben de ambitie om te groeien. En om te groeien, moeten ze investeren. In deze blog zet Jan-Willem Onink verschillende financieringsmogelijkheden op een rij waar u misschien nog niet aan had gedacht.
Het overgrote deel van de dga’s heeft de aandelen in de bv ondergebracht in een holding-bv. Tussen deze bv’s is vaak sprake van een fiscale eenheid, maar soms ook niet. Of zo’n fiscale eenheid vanuit belastingoogpunt voordelig is, kan per situatie verschillen.
De meeste ondernemingen stellen een (jaar)begroting op, waarin met name aandacht wordt besteed aan de kosten en de opbrengsten. Erg belangrijk, maar daarmee bent u er nog niet. Niet alleen kosten en opbrengsten zijn van belang, maar zéker ook de inkomsten en uitgaven.
Het is belangrijk dat de financieringsstructuur van uw onderneming ‘gezond’ is. Om dit te beoordelen, kunt u de Gouden Balansregel gebruiken. Blijkt uit deze beoordeling dat de financieringsstructuur van uw onderneming niet optimaal is, dan is er werk aan de winkel.
Om uw onderneming optimaal te kunnen besturen, heeft u als directeur-grootaandeelhouder inzicht nodig in het reilen en zeilen van uw bedrijf. Voor dit inzicht is een goede managementrapportage noodzakelijk. Frans van Lint legt uit aan welke vijf vereisten elke managementrapportage moet voldoen.
Bij het opzetten van een goed cashmanagement wordt vaak allereerst gekeken naar het debiteurenbeheer. Maar er zijn vaak meer mogelijkheden om cash ‘vrij te maken’. Ik geef u vijf praktische tips.
CFO Capabel helpt bedrijven en zorginstellingen met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid door inzet van betrokken CFO’s, parttime en fulltime.
