• Branches: industrie, handel, zakelijke en financiële dienstverlening, startups, stichtingen en familiebedrijven
  • Ervaring met: strategie-executie, financiële processen optimaliseren, nieuwe verdienmodellen, verbeter – en verandertrajecten, fusies & overnames, reorganisaties, outsourcing en risicomanagement & compliance
  • Motto: “Samen complexe uitdagingen oppakken en crisissituaties tot een goed einde brengen; daar help ik u graag mee.”

Voortdurend samen op zoek naar verbetering

In mijn loopbaan ben ik binnen diverse branches actief geweest in zware finance & risk rollen. De kennis en ervaring die ik daar heb opgedaan zet ik nu graag in binnen de MKB-branche. Ik richt mij op middelgrote (familie-)bedrijven die actief zijn in de industrie, handel, IT, facilitaire of de zakelijke en financiële dienstverlening. Daarnaast begeleid ik startups; als eigenaar van twee startups en als mentor van Startbootcamp Amsterdam heb ik hier ook veel ervaring mee.

Als parttime CFO  – voor bijvoorbeeld 1-3 dagen per week – wil ik mij graag voor langere tijd binden aan uw bedrijf. Indien gewenst kan dit ook fulltime voor een afgesproken periode als de situatie hierom vraagt. Ik ben een echte ‘business CFO’: ik ga voortdurend samen met collega’s op zoek naar verbeteringen in de business (o.a. door rendementsanalyses, procesoptimalisaties, sturen op klantwaarde, etc.). Ik ben in staat om finance en de business met elkaar te verbinden, buiten de eigen aandachtsgebieden mee te denken en altijd op zoek te gaan naar (creatieve) oplossingen.

Mijn kracht: complexe uitdagingen en crisissituaties tot een goed einde brengen

Ik geloof heilig dat er voor ieder probleem een goede oplossing te vinden is. En dat de kans op succes het grootst is bij een goede samenwerking. Daar ligt ook mijn kracht: samen met u en uw stakeholders – intern én extern – complexe uitdagingen en crisissituaties tot een goed einde brengen. En uw organisatie (weer) financieel gezond en toekomstbestendig maken.

Dankzij mijn ervaring bij uiteenlopende bedrijven en met interne en externe stakeholders waaronder RvC, STAK, DNB, AFM, accountants en banken, kan ik u helpen bij al uw vragen op het gebied van financieel management. Mijn werkstijl? Praktisch en hands-on.

Waar kan ik u concreet mee helpen?

Voorbeelden van thema’s en vraagstukken waarbij ik u kan ondersteunen zijn:

  • strategie executie
  • optimalisatie van de financiële processen
  • nieuwe verdienmodellen
  • fusies & overnames
  • reorganisaties
  • outsourcing
  • risicomanagement & compliance
  • verbeter- en verandertrajecten op deze of andere gebieden.

Wilt u weten wat ik voor uw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op met mij!

Resultaten

Initiator van de herijking van de strategie leidend tot nieuwe business modellen

Sturen op klantwaarde per productlijn leidend tot een hogere winstbijdrage

Herstructurering van zwaar verliesgevende business middels turnaround plan resulterend in winstgevendheid na 1 jaar

Het voorkomen van een faillissement en het succesvol initiëren van een WHOA-traject

Contact

Robert van de Graaf
E: robert.van.de.graaf@cfocapabel.nl
M: 06 – 51 58 22 09
L: LinkedIn

 

Contact

Vul het contactformulier in en we nemen zo snel mogelijk contact met u op.

Toestemming(Vereist)