Het tempo van veranderingen ligt steeds hoger. Markten en producten worden steeds complexer. Belangrijk dat uw organisatie niet alleen staat als een huis, maar ook kan meebewegen in de dynamiek. Met een team wat mee kan groeien met de complexiteit, de ambities en de uitdagingen. Met robuuste, maar tegelijkertijd ook flexibele processen. Een heldere koers met duidelijke prioriteiten (lees: keuzes) is daarbij van groot belang. Maar niet minder belangrijk: betrouwbare en snel reagerende kompassen!
Naast een stevige basis in de theorie (Bedrijfseconoom, RC en bedrijfswaardering) heb ik de praktijk van strak (financieel) management m.n. meegekregen bij een Amerikaanse “no nonsens” international. Wegwijs gemaakt in verandermanagement bij een voormalig staatsbedrijf in de dynamiek van een liberaliserende markt. En inmiddels een brede ervaring opgedaan als eindverantwoordelijk bestuurder (CFO/ COO/ CEO). Dit bij organisaties in opbouw, scale-ups in de meest brede zin, al of niet in crisis, maar altijd met verandering als rode draad, vaak in combinatie met een flinke dosis complexiteit.
Zowel door mijn brede ervaring in financieel, operationeel en algemeen management, als de complexiteit van de veranderopgaven die hierbij speelden, ben ik in staat snel overzicht te creëren en pijnpunten te benoemen. En niet minder belangrijk: met een gefocuste aanpak gezamenlijk de problematiek bij de horens te vatten. Zodat u als ondernemer/ aandeelhouder of algemeen directeur ontzorgd wordt. “Rust in de tent brengen” overigens niet alleen door een gerichte aanpak, ook door een goede communicatie naar alle relevante stakeholders. En met een goede regie op de noodzakelijke veranderingen ervoor zorgen dat de “rust in de tent” ook geborgd blijft. Samenvattend dus Rust, Rendement en Repeteervermogen voor uw organisatie.
Ik zet mij graag op parttime basis voor langere tijd in voor uw bedrijf. Maar wanneer de situatie hierom vraagt kan ik ook voor een bepaalde tijd fulltime beschikbaar zijn.
Voorbeelden van thema’s en vraagstukken waarbij ik u kan ondersteunen zijn:
Wilt u weten wat ik voor uw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op met mij!
“Ik was aanvankelijk sceptisch over wat je zou kunnen bijdragen, nu denk ik: hadden we je maar eerder binnengehaald”
Ruud Bosch, directeur ADC Wihabo
• Organisatie uitgebouwd van weinig professionele zeer gespecialiseerde adviesclub tot volwaardige, professionele partner in data-uitwisseling.
• Vertrouwen teruggebracht bij en tussen partners m.b.t. opbouw en functioneren joint-venture. Beheersorganisatie zowel t.b.v. operationele als t.b.v. projectfase opgezet.
• In zeer korte tijd operationele organisatie opgebouwd t.b.v. hoog kritisch bedrijfsproces.
• Succesvol onderhandelingen gevoerd met betrekking tot financiering en/ of subsidiering megaproject.
• Slepende zeer complexe onderhandelingen in energiesector vlot getrokken.
• Bancaire financiering voor bedrijf geregeld, ondanks twee eerdere verliesjaren.
• Broodnodig inzicht gecreëerd in financiële performance van bedrijf o.b.v. data-mining hiermee de basis gelegd voor strategische heroriëntatie.
• Financiële functie gereorganiseerd en geprofessionaliseerd bij divisie industriële onderneming (o.m. door implementatie ERP pakket). Hiermee accountantsverklaring (alsnog) verkregen en vertrouwen RvB in betreffende divisie hersteld.
Paul Roos
E: Paul.roos@cfocapabel.nl
M: 06- 29 00 40 26
L: LinkedIn
Contact
