Een greep uit onze succesvolle projecten. Meer weten over deze klantcases, neem contact met ons op.
Aqualiner schakelde Peter Waterman (CFO Capabel) in om rust en stabiliteit terug te brengen binnen de organisatie. Door betere samenwerking, aanpassingen in structuur en bedrijfsactiviteiten en gerichte cultuurontwikkeling ontstond meer vertrouwen, duidelijkheid en perspectief op zwarte cijfers in 2027.
Countus stelde Richard Bot (CFO Capabel) aan om de organisatie te professionaliseren via standaardisatie, digitalisering en centralisatie van processen en systemen. Dit leidde tot betere samenwerking, efficiëntere sturing en aantoonbaar verbeterde financiële resultaten en kwaliteit van dienstverlening voor de organisatie.
Capital A Investment Partners stelde Astrid Veldhuizen aan om Karhof stabiliteit te brengen en het fundament te versterken. Door focus op kwaliteit, processen en de verhuizing naar een nieuwe productielocatie verbeterden de financiële resultaten, de liquiditeit en de orderportefeuille en ontstond hernieuwd vertrouwen en perspectief voor verdere groei.
Henk Scholten Volvo schakelde Victor Verstappen (CFO Capabel) in om de Finance-afdeling te professionaliseren en groei via overnames te ondersteunen. Door betere stuurinformatie, forecasting en het opzetten van een planning- en controlcyclus werd de organisatie financieel volwassen en klaar voor verdere groei.
Kiremko schakelde Frans van Lint (CFO Capabel) in om grip te krijgen op een vastgelopen SAP-implementatie en de financiële organisatie te versterken. Door herimplementatie van SAP, betere stuurinformatie en strakker financieel management werd de organisatie verkoopklaar en succesvol verkocht in 2025.
Wepublic schakelde Aad Verveld (CFO Capabel) in om finance te professionaliseren. Door processen te stroomlijnen en nieuwe tools te implementeren, heeft het bureau nu betere, snellere rapportages en meer inzicht voor toekomstige groei …
Erik Laarhoven kreeg van de vorige Raad van Bestuur in augustus 2024 de opdracht om de onderneming vanaf het fundament weer op te bouwen: zorgen voor een samenhangende organisatie, goed georganiseerde…
Toen ik financieel directeur werd, merkte ik dat ik behoefte had aan een sparringpartner van buiten de organisatie. Niet alleen voor mijn persoonlijke ontwikkeling, maar ook voor praktische finance vraagstukken. Het moest…
De aanleiding om CFO Capabel-partner John-Harold Every in te schakelen was dat de Shiprepair & Conversion divisie een aantal jaren te maken heeft met zware verliezen. Daarvoor is in september 2019 een nieuw MT neergezet…
Een perfecte combi tussen Interim en Executive Search. Nebig uit het Noordhollandse Opmeer is producent van hoogwaardige industriële verpakkingen voor de levensmiddelen industrie, de chemische- en agrarische industrie…
Van ‘vastgelopen startup’ naar toekomstbestendig bedrijf klaar om ambities te verwezenlijken. Result Laboratorium is het klinisch chemisch en hematologisch laboratorium voor Zuidwest Nederland. Een deskundige partner voor…
Toen Siad Awwad in 2022 als nieuwe directeur van de Vital Food Group begon, vroeg hij Robert van de Graaf van CFO Capabel om voor hem een nieuwe CFO te werven en ondertussen de CFO-positie op interimbasis in te vullen…
De afdeling Bedrijfsvoering van Nictiz zocht een Teamlead Finance. Omdat deze zoektocht moeizaam verliep, besloot Nictiz de positie tijdelijk extern in te vullen. Er was behoefte aan een zwaargewicht, een ervaren CFO…
Jennissen schakelde CFO Capabel in vanwege onvoldoende inzicht in kosten en baten per bedrijfsonderdeel en moeizame contacten met de bank bij extra financiering. CFO Capabel bracht de financiële situatie in kaart, gaf richting met een concreet rapport en zorgde voor verbeterde resultaten en herstel van de relatie met de bank.
CFO Capabel helpt bedrijven en zorginstellingen met het verbeteren van de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid door inzet van betrokken CFO’s, parttime en fulltime.
