Vraag onze whitepaper 'De Change Financial Officer' aan.

Geen CFO maar een 

Of

Vraag onze whitepaper 'De Change Financial Officer' aan.
Vraag onze whitepaper 'De Change Financial Officer' aan.

Geen CFO maar een

Interim CFO met impact

Heeft u behoefte aan sterk financieel leiderschap? Of het nu gaat om een reorganisatie, een bedrijfsoverdracht, het verhogen van de winstgevendheid, of tijdelijke versterking – wij leveren de juiste interim CFO. Ervaren, strategisch en daadkrachtig. Onze CFO’s brengen rust, structuur en focus en realiseren blijvende verbetering voor uw organisatie: financieel gezond (korte termijn), toekomstbestendig (lange termijn).

 

Inzetbaar bij bedrijven en zorginstellingen, op parttime of fulltime basis. Precies wanneer u het nodig heeft. Wij versterken de financiële gezondheid en toekomstbestendigheid van uw organisatie of zorginstelling – bij verbetering, vernieuwing of transformatie.

"Victor heeft heel snel door welke gevoeligheden er spelen. Wat hij voor elkaar heeft gekregen is boven verwachting."

Fleur van der Giessen van Nictiz

Waarom CFO Capabel

dot-circle

Senioriteit

Onze CFO’s zijn senior finance professionals met stevige managementervaring en een bewezen interim trackrecord. Ze combineren financiële expertise met praktische knowhow – precies wat nodig is om impact te maken.

dot-circle

Brede blik

Niet alleen de cijfers tellen. Met hun brede bedrijfskundige ervaring nemen onze CFO’s de regie. Altijd met oog voor de totale bedrijfsvoering. Strategisch scherp, financieel sterk. Zo creëren ze rust, richting en rendement – juist als het spannend wordt.
dot-circle

Executiekracht

Strategisch denken en doen wat nodig is. Onze CFO’s zorgen dat plannen worden uitgevoerd, hands-on en resultaatgericht. Samen met het team – verbindend en zichtbaar in de organisatie. Ze creëren draagvlak en sturen op blijvend resultaat.

dot-circle

Betrokkenheid

Onze CFO’s voelen zich medeverantwoordelijk voor het resultaat. Niet op afstand, maar midden in de praktijk. Hun daadkracht combineren ze met een mensgerichte aanpak. Zo realiseren ze complexe verandering met draagvlak en vertrouwen.

Onze expertise

CFO Capabel is actief in commerciële bedrijven binnen dienstverlening, productie en handel en in zorginstellingen. We ondersteunen bij het professionaliseren van de financiële functie, het versterken van winstgevendheid en het realiseren van financiering. Daarnaast begeleiden we trajecten rond herstructurering, reorganisatie en strategische vernieuwing.

Een veel gekozen oplossing is het inzetten van een interim (of parttime) CFO, gecombineerd met Executive Search voor een vaste opvolger. Zo bouwen we aan continuïteit en een sterke financiële organisatie. Onze CFO’s brengen rust en grip – op cijfers, mensen en uitvoering. Wij leveren interim leiderschap met aantoonbaar resultaat.

Wat speelt er bij u?

Herkent u als CEO, directeur of ondernemer de volgende vraagstukken?

  • Heb ik voldoende inzicht in de winstgevendheid van mijn diensten of producten? En hoe kan ik daar effectief op sturen?
  • Heb ik voldoende stuurinformatie om strategische beslissingen te nemen over groei, investeringen, (her)financiering, herstructurering, turnaround of overnames?
  • Voldoe ik aan de eisen die een nieuwe investeerder (zoals private equity) stelt aan financieel management en rapportage?
  • Hoe geef ik richting aan strategische vernieuwing en zorg ik voor draagvlak, focus en resultaat?
  • Ben ik goed voorbereid om financiering aan te trekken die past bij onze strategie?
  • Hoe bereid ik mijn organisatie optimaal voor op een soepele bedrijfsoverdracht?

Voorbeelden van opdrachten

Frans van Lint (CFO) hielp een productiebedrijf van machinelijnen (200 fte) bij het versterken van het  financieel management, na een snelle omzetverdubbeling.

Rebecca Hendriksen (CFO/CEO) bracht meer stabiliteit in de besturing van een jeugdzorgorganisatie. Daarnaast adviseerde zij over de toekomstige besturing en het versterken van de bedrijfsvoering. Duur: 12 maanden.

Erik Laarhoven (CFO) hielp een grote zorginstelling bij het duurzaam verbeteren van de financiële gezondheid door het optimaliseren van de processen. Duur: ruim een jaar.

Jan-Evert Post (CFO) ondersteunde een zakelijke dienstverlener (280 fte,  €40 miljoen omzet) bij het vereenvoudigen van de interne processen door verdere automatisering, het verbeteren van de financiële sturing en het aanscherpen van de strategische positionering. Duur: 12 maanden.